理念

日本のモノづくり産業は、中国をはじめアジア圏にどんどん移管されています。EMS（製品の製造業）は既に多くが移管され、部品メーカーも例外ではありません。今、モノづくり業界で日本に残っているのは、高い技術力をもつ開発・設計を担う技術者だけとなってしまいました。そのような中、日本の技術者たちは中国をはじめとするアジアへ活動の幅を広げ、世界に負けない技術力を維持・向上すべく日々努力をしています。

日本の技術者は、日本において「あうんの呼吸」で仕事をしてきた人が多く、それで問題なく仕事が進むことを当たり前としてきました。しかし「あうんの呼吸」のない、また入れ替わりが激しく作業者のスキルに期待できない中国をはじめとするアジアでは、日本のようには仕事が進まない場合がほとんどです。その原因の多くは日本人からの情報が中国人にしっかり伝わっていないことによる相互の理解不足にあるにも関わらず、多くの日本の技術者はそれを中国人の担当者に原因があるとしてきました。このような背景から、日本が中国に進出して40年近くになるにもかかわらず、中国の部品メーカーでの部品の品質不良や仕事上のトラブルが未だに絶えないのです。

７年間の中国モノづくりにおいてそのことに気づいた私は、自らの経験を元に「中国で品質不良やトラブルのないモノづくりの方法」を皆さまにお伝えし、中国やアジアをはじめとする海外で一目置かれる日本人技術者を育成の一翼を担うことを理念としたのです。

ロジ代表　小田淳

プロフィール

1964年	誕生　神奈川県横浜市出身
1969年〜	北海道札幌市、ギリシャ、 鹿児島県で約4年間ずつ在住
1983年	上智大学機械工学科入学
1987年	ソニー株式会社に入社
2009〜2013年	ソニーChinaに出向、上海に駐在
2017年	ロジ設立

事業概要

① 中国でのモノづくりでの不良品、仕事上のトラブルを解決します。

現在日本の製品や部品のほとんどは、日本で設計して中国および東南アジアで部品を作ったり、製品を組み立てたりしています。日本にいる設計者や品質、購買担当者は日本いいながらして、中国メーカーとやりとりをしていますが、不良品や仕事上のトラブルは絶えません。日本企業にいる設計者や品質、購買担当者の方々に対して、その解決方法を研修やコンサルでお伝えします。

これらのノウハウは「３つのアプローチ」として下図のように体系化されております。各々の基本を押さえた上で、製品化プロセスの各イベントに即してその実践方法を具体的にお伝えします。

② 中国人の国民性を理解した上手な仕事の進め方をお伝えします。

中国人との仕事の仕方には中国人の国民性を理解したノウハウがあります。「問題ない」と言われても実は問題がある、依頼したことが担当者まで伝わらない、何回言っても実施してもらえない、などなど。でもこれらには中国人ならではの理由があるのです。それをしっかり理解していれば仕事上のトラブルは激減します。会話や打ち合わせ、メールの仕方と併せてお研修でお伝えします。

③ アナタのアイディアの製品化する方法をお伝えします。

アイデアはあっても製品化するためには、量産して儲けるという観点から「製造性」ち「コスト管理」の知識が必要です。そして市場に出すをいう観点から「安全性」「信頼性」という知識が必要です。それらを、研修もしくは企業様の仕事の進め方に合わせてコンサルします。